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客户留言
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01月
产品上新如何精准触达渠道？经销商资源零散如何聚力共赢？2026年增长目标又该如何扎实落地？继Foodaily每日食品与好得家国际食品城正式官宣合作，首场重磅线下品鉴会已定于2026年1月15日，于无锡好得家国际食品城内举办。百亿超级园区的赋能之下，25+超级渠道大商汇聚于此，以 “开年选新品，聚力新增长” 为核心，助力品牌/代工2026主推新品，高效切入国内重要经销流通体系。同期，一场贯穿2026
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01月
文：Orient Ye 来源：Foodaily每日食品（ID：foodaily）封面图来源：茶颜悦色、来伊份、佳禾 脆皮年轻人开始把“拉屎自由”当作人生幸福标杆，而他们的养生第一步，往往从调理肠胃开始。益生菌，这个曾经陌生的名词，如今已是小红书和抖音上的高频搜索、讨论词汇，撑起了一个超过千亿规模的市场[1]。作为大健康领域最受瞩目的赛道，益生菌的热度不仅体现在企业数量五年飙升至3000家[2]
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01月
小龙虾无限供应、饮料墙自由取用、哈根达斯成基础配置……这届洗浴中心，早就不只是“洗澡”的地方了。抖音生活服务数据显示，今年冬天，洗浴中心搜索量同比增长36%，搜索后成交GMV同比增长64%，跻身冬日最具人气社交聚集地第三席，仅次于游戏厅与电影院[1]。Foodaily进一步梳理发现，在不少头部洗浴中心里，可口可乐、元气森林、星巴克等饮品，几乎成了饮料柜的固定班底。在小红书上，从“挑战在人均1500
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01月
来源：新零售（ID：ixinlingshou）12月25日，联商网获悉，便利店巨头罗森将从2026年开始，逐步改造旗下折扣业态“罗森100”，转型为以生鲜蔬果、熟食为核心的小型超市，并计划到2030年开设100家门店。事实上，这并不是罗森第一次尝试超市业态。早在2014年，罗森曾推出“罗森MART”，试图在便利店体系内引入更高比例的生鲜与日配商品，与7-11、全家形成差异化竞争。但这一业态在短暂试
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01月
小象在开实体店，盒马在开前置仓，美团在开快乐猴，阿里在开超盒算，二者缠斗，从社区巷尾斗到中心商业，从社区暗仓到高端商超，此起彼伏，刀刀见血，寸土必争，二者每一步深深影响了即时零售全盘。 来源：六哥调研“根本送不过来。”这里是上海虹桥区盒马超盒算门店，作为在上海唯一能硬扛奥乐齐的折扣店，在当地早已名声在外，但最近负评在发酵。“5点下单，8点半还没送到。”周边小区用户抱怨道，“等着做饭，结果变成做夜宵
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文：张振宇来源：新经销（ID：New-distribution）“今天店里也尝试卖过15.8-19.8元/斤的散称夹心饼干，但动销表现都比不上24.8元/斤的奥利奥。”某零食折扣店店员介绍。最近走访市场，听到这样一些反馈，让我们又开始重新思考品牌和渠道的关系。确实，这两年缩量环境，零售渠道剧变，卷价格和卷效率一直是讨论的主旋律。内容电商、折扣零售、即时零售…...当下大部分新零售渠道都在卷价格。甚
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文：西泠雪来源：新零售（ID：ixinlingshou）12月25日，通州莲花荟正式开业，项目位于北京市通州区运河西大街132号，由卜蜂莲花通州店升级而来，也是品牌从大卖场模式向社区商业综合体转型的标志性项目。开业当天，联商网实地探访了这个新项目，它有哪些创新和亮点？传统超市又如何向综合体转型？打造“邻里生活空间”莲花荟外立面为暖橘色金属板搭配通透落地玻璃，面积约1.83万平方米，规划有超200个
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01月
文：邴雪来源：零售商业评论（ID：lssync）在消费理性化、渠道碎片化、客流持续下滑的背景下，中国零售业已全面进入“存量竞争”阶段。面对这一结构性挑战，伊藤洋华堂没有陷入价格战的内卷式竞争，而是选择了一条更难却更具长期价值的路径：以精益化管理为根基，深耕社区、重构体验、聚焦食品，回归“人”的价值。近日，协会组织会员企业参加成都伊藤洋华堂的“超市生鲜核心竞争力构建与52MD学习交流会”。在一对一交
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文：达叔 来源：快消杂谈两周前，太古可口可乐中国区CEO党建辞职，金忆接棒；一周前，可口可乐CEO詹鲲杰宣布退位，COO柏瑞凯接任。元旦前，太古可口可乐董事长贺以礼退休。于可口可乐而言，今年真的是“多事之秋”。可口可乐，饮料行业的超级巨无霸，自1979年重返中国市场，为中国消费者带来了丰富多样的产品，为市场带来了先进的经验，更是为行业发展培养了大批人才，被称为中国快消行业的“黄埔军校”。曾几何时，
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01月
文：Foodaily 来源：Foodaily每日食品（ID：foodaily）封面图来源：三诺食品、伊刻活泉、果子熟了 编者按：告别内卷，就要拥抱确定的历史性机遇：未来食品健康化。而能否构建真正的创新壁垒，将成为企业未来增长的关键分水岭。为此，Foodaily每日食品启动2026年度特别企划——《关于2025，关于2026》，将以“创新产品”透视“未来机会”，以全球视野探寻中国机遇、增长解法，